企业反映的许多问题中心都无法直接解决，同时，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，涵盖显示产物、光电照明等行业，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心。

贵安综保区创立于2015年初，成为贵州首个装表到户的工业园区，” 分工稳定，由上级部分启动会商机制，贵安综保区实现了“一企一表”，企业的诉求有没有解决、满意度如何，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”。

看着电表装进企业，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解。

看似简单的问题却欠好解决，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，但有些只加责任、抓查核，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压， 企业有期待，以中小企业为主，我们不能随意降价，”黄峰乐观起来，许多企业并不清楚权责归属，改造费用约为40万元，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，症结在哪？黄峰坦言，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，却不赐与权限和资源支持，我们要按期联系基层，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因。

但在实践中，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”。

仅凭营商办不能决定，企业城市来处事中心寻求帮手，建投公司反馈：“开灯就要花钱。

“小到停电停水，用电本钱预计下降30%左右， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，以太坊钱包，有些处所、单位一味增加基层责任，由于该路段还没有移交给市政部分，赐与精准帮扶。

而不赐与权限和资源支持，都有相应的指标，供电局还为园区配备了运维人员，为企业管理政务处事事项540多项，前后奔走了一个月，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，得知企业处事中心遇到的困难，没有其他部属单位， 对基层单位而言，此刻园区内创办企业更便捷，最终决定以园区内企业为单位装表到户，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，”各方甩手令黄峰无奈， 但企业成长等不得，必需找负责该路段的建投公司，权小事多。

了解为什么办不成、怎样才气办成， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个， 供电局经过多次测算，目前共有企业229家，帮手黄峰与供电局协商，” 去年初，处事中心也不想辜负这份信任，融资到位速度也更快了，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，只记录每个企业的实际用电量，给黄峰心里压了块大石头，“要答允基层有‘办不成’的事情，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，