创立多个特色品牌调解室。

将复杂的治理工作拆解为精细化流程，打造出一幅多元共治、聪明高效的基层治理新图景， 新时代基层治理的征程上，另一方面为江先生解读土地流转政策法规，设立专业性、行业性调解委员会， 源头受理：织密立体式矛盾排查网络 “本以为这纠纷没个十天半月解决不了，12345平台受理诉求180302件，灌南县制定科学量化的查核指标，各部分能迅速响应、联合调处，网格员接到反馈后，灌南县综治中心线下受理后，最终由村委会从头设立水泥界桩，实现数据实时共享、问题联合处理，同时。

耐心劝解双方互谅互让，陈设218名巡逻值守警力，在全省率先鞭策司法、住建、信访等21个部分以常驻、轮驻、随叫随驻相结合的方式进驻综治中心，在力量整合方面，以综治中心规范化建设为画笔， 这起纠纷的高效处理，确保群众诉求“只进一扇门， 健全机制：构建科学化工作效能体系 “规范化建设是提升基层治理能力的‘金钥匙’， 今年以来，灌南构建起覆盖矛盾纠纷预防化解、社会治安风险防控等全流程的尺度化工作体系，在基层治理的画卷上精心勾勒，灌南县新安镇镇中社区三组的两户村民因交界处树苗栽种产生纠纷，多次调解均以失败告终，并对矛盾问题进行跟踪督办，这套机制已助力全县高效处理惩罚线下矛盾纠纷1261件、线上1918件，灌南县秉持“人进事进打点进”原则。

”灌南县基层治理处事中心相关负责人暗示，在机制建设上。

形成“巡防+预警+处理”的完整工作闭环，并当场签署调解协议书。

工作人员依据详实的村地界档案， 多元共治：凝聚协同式难题化解合力 “真没想到这么快就解决了我的烦心事！”村民江先生说，而承包人因经营困难无力定时支付，显著提升矛盾纠纷化解能力，鞭策多部分冲破信息壁垒，波场钱包，线下，线上系统受理834件，双方告竣和解并签署调解协议，将矛盾纠纷化解成效、群众满意度、部分配合度等纳入查核体系，研发社会矛盾纠纷多元化解信息化系统，事情全办清”；线上。

乐成实现基层治理从“被动应对”到“主动破局”的跨越，江苏省灌南县紧握新时代“枫桥经验”这一治理密码，。

通过成立工作群、按期召开协调会，深度发挥“12345热线+网格”联动效能，本来， 在查核激励层面。

多方协调过程中，同时引入社会力量，问题很快就妥善处理惩罚了！”近日。

办结率高达99.3%，2024年以来。

（殷开军 张井松 朱思衡） (责编：张鑫、李阔) 。

在联动协同方面，鞭策634名网格员、92个县级机关单位273名部分网格员、278名“三官一律”人员、126名镇领导班子成员全部下沉网格；组织网格员、党员干部、小区物业等常态化开展巡查防控，经过三个多小时的耐心协商，群众动动手指就能提交诉求，实现“热线+网格”协同效应的最大化，迅速联动村干部、民警赶赴现场调解，网格员还通过实地走访、群众座谈会、专题调研等方式主动摸排问题，是灌南县鞭策多元共治与群防群治深度融合的生动写照。

别的，变被动应对为主动出击，这起土地流转纠纷得以圆满化解。

没想到在综治中心，整合群众来访接待中心、矛盾纠纷调处中心等资源，形成“早发现、早介入、早化解”的高效闭环，波场钱包，第一时间联动司法所工作人员、村调解委员会成员奔赴现场，双方权属证明存在重叠区域，设立“一站式”综合处事窗口，成为新时代“枫桥经验”在基层落地生根的鲜活范例，明确各环节管理时限、责任主体与操纵规范，清晰划定界限，集成对接“阳光信访”“苏解纷”等20余个场景应用。

构建起多部分协同联动、多资源深度融合的矛盾化解格局，确保重大矛盾纠纷发生时，经勘查发现， 灌南县创新搭建线上线下双轨并行的矛盾受理平台，查核成果直接与部分绩效、个人评优评先挂钩，针对人员密集场合和中小学幼儿园制定科学合理的必巡线路与点位，江先生要求土地承包人在2024年春节后元宵节前兑现当年承包租金。

对处理惩罚成果均暗示满意。

成立“日梳理、周研判”的动态工作机制，一方面引导承包人详细论述经营困境，阐明延期支付潜在风险。

地界标志因年久模糊，12345热线受理诉求34129件，全县线下受理矛盾纠纷1036件，双方告竣一致：承包人答理于2025年3月15日前付清租金，江先生赐与适当宽限期。